Délégué syndical : stratégie et périmètre d'action Mixte : présentiel / à distance

Jour 1 : Du mandat CSE au développement de la section syndicale UNSA

Module 1 : Lier prérogatives du CSE et stratégie syndicale de terrain

• Éviter le piège de l'institutionnalisation :

  • La dualité de l'élu : représentant légal de tous les salariés vs militant porteur des valeurs et revendications UNSA.

  • Comment réinjecter le quotidien des chantiers, dépôts et gares au cœur des débats du CSE.

• Capitaliser sur les dossiers du CSE pour alimenter la section :

  • Transformer les expertises, avis et données de la BDESE en arguments syndicaux accessibles.

  • Faire du suivi des réclamations individuelles et collectives une preuve de l'utilité syndicale sur le terrain.

Module 2 : Développer et structurer la section syndicale UNSA Ferroviaire

• Organiser l'équipe militante et le partage des tâches :

  • Impliquer les suppléants et les militants non-élus dans le travail de préparation du CSE et des commissions.

  • Éviter le surmenage des élus et favoriser la montée en compétences des nouveaux militants.

• Stratégie de développement et d'adhésion :

  • Mener une campagne d'adhésion proactive en s'appuyant sur les victoires obtenues en CSE.

  • Cibler les métiers ou sites ferroviaires sous-représentés et structurer l'accueil des nouveaux adhérents.

Jour 2 : Communication de crise, présence terrain & Mobilisation

Module 3 : Communication syndicale et gestion de la communication de crise

• Déployer une communication syndicale moderne et percutante :

  • Traduire la complexité des dossiers du CSE (réorganisations, bilans sociaux) en synthèses claires pour les agents (tracts flash, visuels réseaux, affichage).

  • Les clés du message syndical efficace : la règle des 3C (Clair, Concret, Combatif).

• Gérer la communication de crise face à la Direction :

  • Réagir à l'annonce brutale d'une restructuration, d'une fermeture de site ou d'un événement grave (accident, droit de retrait massif).

  • Déjouer la communication de la Direction (explication des vrais enjeux, réponse rapide aux éléments de langage patronaux).

Module 4 : Stratégies de mobilisation et animation du terrain

• Organiser la présence et l'écoute sur les sites ferroviaires :

  • Préparer et réussir ses tournées de terrain sur les lieux de prise de service et ateliers.

  • Utiliser le cadre légal des Heures d'Information Syndicale (HIS) pour créer des espaces de débat et recueillir les attentes directes.

• Bâtir un plan de mobilisation graduel :

  • Du constat en CSE à l'action de terrain : pétitions, brassards, rassemblements, préavis de grève.

  • Maintenir la cohésion des agents et mesurer le rapport de force avant d'engager le collectif.

Module 5 : Ateliers pratiques – Communication de crise et plan de développement

• Atelier 1 : Élaboration d'un plan de communication de crise post-CSE

  • Cas pratique : La Direction annonce en CSE la suppression de postes et la réorganisation des roulements d'un technicentre à échéance de 3 mois.

  • Exercice en groupe : Rédaction d'un tract de crise « Spécial CSE » sous contrainte de temps, conception de la trame pour l'Heure d'Information Syndicale et préparation de la réplique face à la communication interne de l'employeur.

• Atelier 2 : Construction d'une campagne de développement syndical UNSA

  • Cas pratique : Structuration d'une feuille de route sur 6 mois pour renforcer la section sur un périmètre ferroviaire à fort enjeu (définition des cibles, calendrier des tournées, arguments clés issus du bilan du CSE).

  • Débriefing et mise en commun des meilleures pratiques d'animation militante.

• Articuler le mandat légal du CSE et le développement de la section syndicale UNSA (gagner en représentativité, transformer le travail d'instance en argument d'adhésion).

• Structurer et animer la section syndicale au quotidien (répartition des rôles entre élus/non-élus, organisation du travail militant, accueil et fidélisation des nouveaux adhérents).

• Concevoir et déployer une stratégie de communication syndicale et de crise (gérer l'urgence, répondre à la communication de la Direction, concevoir des visuels/tracts impactants).

• Utiliser les leviers du CSE pour créer du lien et mobiliser les agents (HIS - Heures d'Information Syndicale, tournées de terrain, pétitions, alertes collectives).

• Défendre les positions UNSA et gérer le rapport de force sans subir l'institutionnalisation ni se couper des réalités opérationnelles des métiers du ferroviaire.