CSE - Prise de parole en public niv 2 Mixte : présentiel / à distance

Révision des acquis du niveau 1 & Débats complexes, répartie et techniques d'influence

Module 1 : Rhétorique avancée & Art de la persuasion

• Les 3 leviers de la persuasion (Ethos, Pathos, Logos) : Combiner l'expertise, l'émotion et la logique pour maximiser son impact.

• La structure d'argumentation dialectique : Construire une démonstration implacable (Thèse, Antithèse, Synthèse/Solution UNSA).

• Techniques de storytelling stratégique : Transformer une donnée technique (ex: accord d'entreprise, budget) en un récit marquant qui touche les esprits.

Module 2 : Gérer la contradiction, le conflit et les déstabilisations

• Maniement des réfutations : Démonter poliment mais fermement les fausses vérités et sophismes de la Direction.

• Techniques de repartie et d'esquive :

  • La reformulation judo (utiliser l'argument de l'autre pour le retourner contre lui).

  • La prise de recul réflexe face aux attaques personnelles ou provocations.

• Faire face à la "langue de bois" et à la noyade d'informations : Comment Recentrer le débat sur l'humain et les réalités du terrain ferroviaire.

Module 3 : Négociation orale et dynamique de séance

• Créer des alliances à l'oral : Parler pour convaincre les autres membres du CSE (inter-syndicale, élus non-syndiqués) lors des votes décisifs.

• Rituels et techniques de recadrage : Savoir suspendre une séance oralement, poser une motion avec solennité, marquer les esprits avant une interruption de séance.

• Varier la stratégie selon le climat : Passer d'une prise de parole offensive à un discours d'apaisement et de négociation constructive.

Module 4 : Mises en situation intensives & "Crash-test" oral

• Atelier « Le tribunal du CSE » (Debat à haute intensité) :

  • Simulation d'un débat houleux face à une Direction volontairement fermée ou agressive (ex: plan de restructuration, projet d'externalisation, crise de sécurité).

• Exercice « Tir de barrage » (Répartie à chaud) :

  • Les stagiaires subissent des objections impromptues et doivent trouver la parade en moins de 10 secondes.

• Débriefing stratégique : Analyse fine des figures de style utilisées, du ton employé et des effets produits sur l'assemblée.

Déstabiliser les pièges rhétoriques de la Direction (langue de bois, provocations, noyade sous les chiffres).

Maîtriser la répartie à chaud et improviser avec répartie lors des débats tendus.

Développer des stratégies d'influence et de persuasion pour faire basculer un vote ou rallier l'instance à la position UNSA.

Piloter les émotions d'une audience (savoir créer un électrochoc ou calmer le jeu selon la situation).