Management des Organisations Syndicales

 (réservé aux nouveaux secrétaires d'OSA)

Comprendre et interroger ses pratiques

1. 1. Ouverture et brise-glace

      • Présentation des objectifs, posture d'écoute et d'échange.

      • Attentes des participants.

   2. Panorama du dialogue social en France et dans l'entreprise

      • Les différentes formes et niveaux du dialogue social.

      • Perceptions contrastées : du terrain à la stratégie.

   3. Auto-positionnement : mon rapport au dialogue social

      • Réflexion sur son rôle (acteur, spectateur, isolé…).

      • Identification des freins personnels, organisationnels et culturels.

   4. Les valeurs et convictions de l'UNSA

      • Le dialogue social "Made in UNSA" : confiance, autonomie, loyauté critique.

      • Décryptage de la charte UNSA, principes fondateurs, rôle du syndicalisme non idéologique.

Se positionner comme leader syndical

5. Le dialogue social n'est jamais le fruit du hasard

   • Décryptage des conditions de qualité du dialogue.

   • Rôle des acteurs, postures favorables, leviers d'influence.

6. Construire un dialogue apaisé : méthode et postures

   • Écoute active, reconnaissance de l'autre, co-construction.

   • Exemples de pratiques et de récits inspirants.

7. Ma feuille de route syndicale

   • Élaboration d'un plan d'action personnel et réaliste.

   • Objectifs de progrès, indicateurs de réussite, appuis possibles.

8. Clôture de la journée

   • "Ma météo" personnelle.

   • Recommandations de lectures pour l'intersession.

Revue de pratiques et accompagnement

1. Accueil et relance de la dynamique

   • Rappel des enjeux et postures d'écoute active.

2. Partage d'expériences

   • Feedbacks sur la mise en œuvre des feuilles de route.

   • Échecs, réussites, résistances rencontrées.

3. Analyse de pratiques

   • Études de cas réels apportés par les participants.

   • Méthode d'échange de pratiques (co-développement, groupes de résolution).

4. Conclusion et perspectives

   • Évolution personnelle : points d'appui et besoins.

   • Réengagement dans la stratégie UNSA.

• Développer une posture proactive, ouverte et stratégique dans le dialogue social.

• S'approprier les valeurs et la stratégie de l'UNSA dans une logique de cohérence syndicale.

• Apprendre à construire un dialogue social apaisé, moteur de performance et de QVT.

• Définir une feuille de route personnelle et collective pour renforcer son leadership syndical.